孙俊若，中共党员，自2008年8月参加工作至今，先后参建了公司内蒙古兴洁低温储罐外罐、老挝三江国际购物中心、临沂换流站、唐山LNG储罐等工程的建设。现任公司LNG业务项目管理部经理、党支部书记，多年来，他始终秉持着兢兢业业、锐意进取的工作态度，坚持爱岗敬业、忠于企业的工作原则，在勤恳务实中积累了丰富的工作经验，2019年获得中国电建先进个人。

      唐山LNG接收站应急调峰保障工程是京津冀地区落实中央“持续实施大气污染防治行动，打赢蓝天保卫战”的具体措施。项目由4座16万立方米LNG储罐组成，单个外罐内直径82米，相当于其内部可停一架世界最大的空客A380型飞机，成投产后将是国内最大LNG接收站 。

      2017年孙俊若受命，带领着一批卓越的工程建设团队来到了渤海之滨，为这项国内绿色能源工程持续奋斗了2个年头，高质量、高效率地完成建设任务，确保项目按期投产，为业主提交了一个安全、环保、优质、精品的工程，擦亮了上海电建铁军的形象，践行了“奉献清洁能源，呵护碧水蓝天”的光荣使命。

      攻坚克难争先锋,诚信履约当表率

      孙俊若说：“这个项目是一项艰巨的任务，其安全、质量、进度每个环节都不容许有任何闪失，只有保证每个小目标的实现，稳扎稳打，才能按计划交付。”

      在接到业主开工的命令后，他便以最短时间集结队伍，调配资源，带领项目团队跑步上场，不仅第一家开工建设，而且在与中建、中油等老牌施工单位的同台竞技中一枝独秀，率先完成了储罐主体工程土建交付安装罐顶钢结构气顶升关键节点工作，超前一周兑现了电建公司务期必成履约精神。

      2月的工地上，迎面吹来的海风是刺骨的冷，晚上7点，项目的工地上，依旧灯火通明，人头攒动，机械轰鸣声不绝于耳,阵阵热浪迎面袭来。

时刻紧盯现场的孙俊若随意抹去了额头留下的汗水，两侧鬓角处两条醒目的白色“安全帽带印记”清晰可见，与那张黝黑的脸形成了鲜明的对比。作为一名年轻的80后项目经理，虽然诸多同类型LNG储罐项目建设，但是依然不敢掉以轻心，他每天雷打不动的坚守在现场每一处关键的工作面，10余个小时的工作成为常态，只有晚上回项目才能开始审核第二天施工计划，处理施工中发现的问题。

      他深知该LNG项目具有工艺复杂、技术含量高、操作和控制难度大等特点。二年多的时间里，他像颗螺钉一般，扎入施工的各个环节，坚持情况在一线掌握、问题在一线解决。为了确保工程提前投产，该项目自开工便进入了攻坚期，为了保证活不过夜，事不隔天，孙俊若不愿放弃一分一秒。早上7、8点，孙俊若便牵头召开工程建设调度晨会，这一坚持就是一年多。到了项目施工高峰期间，更是吸纳了所有参建班组及施工队伍30余人参加会议，对全项目工作进行日总结、日调度，有利的促进了工程进度。到了冲刺阶段更是放弃周末，加班加点赶进度，在他的带动下，整个项目没有一人叫苦，没有一人退缩，他们始终保持着忘我的精神状态，以饱满的激情坚守在建设一线。

聚焦工程品质，打造业主满意工程

      记得唐山LNG项目业主和监理在对比了我们电建和其余参建单位的质量后就曾称赞道：“管壁混凝土线条流程、裂缝少，如此工艺,不仅在我们项目中是最好的,放到全国也是一流水平。”

      该项目先后获得了《QHSE管理先进单位》《质量管理先进班组》《质量月活动先进班组》等诸多荣誉，所施工的T-1207/T-1208储罐，在三家参建单位综合质量评比中获得第一名，为公司在中石油树立了良好的品牌形象和信誉。

      LNG储罐是个特殊的行业，投产后质量缺陷无法进行返修，目前的施工质量决定着投产后LNG储罐的运营安全。为了确保施工质量，孙俊若始终抱着“让业主多看一眼,就赢了”的心态，首先从制度管控上入手，建立了“三检制”，规定上一道工序完成后需要经过四道检查（班组自检、项目部验收、总包验收和监理验收）后才可进入下一道施工工序，从源头上杜绝了弄虚作假的发生。随后，孙俊若每周组织项目部各部门对现场施工质量进行联合检查，对现场存在的质量问题提出解决办法，开展质量通病培训、质量讲评，通过贴合现场实际、图文并茂的讲解，提高项目的管理能力、质量意识。

      他还凭借着这些年来在LNG储罐工程施工积累的大量成果，开展了题为“提高LNG储罐罐壁外观质量”的QC活动，在破解混凝土裂缝、罐体尺寸、外观质量等问题上反复地完善细节。如大体积混凝土测温、波纹管通风施工和承台冷却水管降温等施工工艺，将大体积混凝土水化热控制在合理范围；编制大直径储罐弧形悬臂梁施工工法；大直径储罐高大钢筋网片施工工法；对于影响罐壁质量的各种因素充分探讨，深刻剖析了影响罐壁外观质量的主次因素，为以后罐壁施工奠定了良好的基础。

践行安全承诺,保卫蓝天下的青山绿水

 ;     “LNG储罐施工是一个高危行业，所有施工任务都在高空，因此确保施工安全是一项艰巨的任务。”

      在孙俊若主导的项目转一圈，你会发现每条施工通道都赫然悬挂着每一名管理人员的安全责任清单，凭借安全事项量化，责任落实到位，项目在历次总包、监理的各项检查中不但名列前茅，还获得了《安全生产优秀班组》《安全生产先进单位》等荣誉。

      他除每天和主要管理人员都在施工现场，把好施工现场的安全关。还定期组织和参与总包、监理的各项检查，对于现场安全的不符合项，举一反三，以前出现过的问题杜绝再次发生。为了明确项目部各管理人员安全职责，他建立了安全责任清单，将每个管理人员所要负责的安全事项量化，张贴在之字形通道处。对于诸如钢筋网片吊装等重大作业，提前组织所有作业人员交底培训，让工人了解到该项作业的危险源。

      为了满足工期目标，罐壁混凝土经常于夜间进行浇筑，充足的照明则是安全的保障，罐壁一圈和之字形通道面积较大，采用投光灯照明的话必然会造成用电负荷过大，而浇筑混凝土时，多台振捣泵同时工作，稍有不慎则会造成跳闸，影响混凝土浇筑效果。针对这些问题孙俊若采用LED灯带进行夜间照明，既确保了安全的同时，还提高了工作效率，降低了跳闸隐患。

      此外，在孙俊若的带领下，项目本着“多动脑筋、少动自然”的原则，坚持“绿水青山就是金山银山”的生态理念。

      “我们算大局帐、算长远账，在加快工程建设的同时，坚决不忘紧抓文明施工管理，尤其是扬尘治理工作，采取道路洒水、运输覆盖、路面洒水、遇扬沙天气错峰施工等多项措施，有效地降低了混凝土施工扬尘发生。同时督导施工单位，对施工产生的废弃物进行了清理，不租赁尾气超标的黄标车，加强沥青拌合站的管理，千方百计减少粉尘排放，最大限度的减少对大气环境的污染。”孙俊若说。

      实实在在的成绩，不仅了赢来了各方的赞誉，更为公司在2019年下半年开拓了中海油LNG市场，赢得了江苏滨海二标段后续外罐主体工程施工资格，奠定了企业在国内LNG施工首屈一指的地位。