青春的脚步是激昂，青年的时光是希望，让拼搏的号角吹响，让奋斗的旗帜飞扬。本期向大家介绍最后4位2019年度公司“十佳新锐青年”——李荔、苏其卫、张俊驰、张清顺。

 

2019年度公司“十佳新锐青年”——李荔

      李荔，2014年7月进入公司，在机具租赁站工作。先后参与了奉贤项目、五号沟项目、长兴项目、平山一期二期、如东项目等多个施工现场的机械设备安装拆除及维修工作，以及维修过程中的测绘、钢结构的计算及钢结构CAD制图、安全操作及保养规程编写等相关工作。目前在机具租赁站主要担任副总工、经营管理、工会负责人以及党支部书记助理职务。

      在工作上，自参加工作以来他一直严格要求自己，对待工作认真负责，富有工作热情，积极参见各种培训及取证，积极进取、通过学习和时间不断提升自己。碰到不懂的问题都会虚心向领导及老师傅提问讨教，通过学习在环境的下的处理方法、到现场实践操作等，他对租赁站内各种机械设备有了一定的了解，熟悉塔吊、电梯等大型设备的安拆工作。

      维修大型机械，高空作业是不可避免的，尽管工作条件很艰苦，但他珍惜每次学习锻炼的机会。他印象最深的是跟随修理班长登上冷却塔对平山损坏的电动爬模提升机构进行维修，对提升系统的损坏处进行拍照取样同时记录维修及更换过程，这让他深入了解电动爬模的结构以及合理的使用方法，经过总结、改良，避免了此类损坏的再次出现。

      同时他不顾工作的繁忙，还兼职多个岗位，他的能力在日积月累中不断提升，他带领团支部积极参与公司文体活动、协助开展各类技术创新，获得了共青团上海市委员会颁发的“青年文明号”称号。他所编写《冷却塔中塔式起重机软附着安装施工工法》成功入选16-17年度企业工法集、获得公司2016年度作业指导书比赛个人第三名、在上海市职工二维工程图视图技能比赛中荣获团体二等奖。

      他身兼多职，不怕苦不怕累，主动把任务往身上揽的精神值得我们学习！他的成长离不开公司的培养，他将以百分百的工作热情迎接更大的挑战、更艰巨的任务，为公司发展贡献青春的力量！

 

 

 

 

2019年度公司“十佳新锐青年”——苏其卫

       苏其卫，驻马店±800千伏换流站项目安全总监。他对自己要求严格，事事亲力亲为，现场出现任何问题，无论刮风下雨，还是烈日炎炎，他总是第一时间出现并解决。为满足施工的要求，他经常结合施工阶段，组织一些有针对性的安全活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。他注重过程监控和反馈，对一些安全通病总能控制在萌芽状态。他从安全措施的落实、工作反馈、岗位培训、隐患排查等方面，加强现场安全管理。

       为确保安全措施的有效落实，苏其卫同志组织项目安环部定期对开工以来的管理策划文件、施工方案进行全面的梳理、核查。特别针对危险系数较大的分部分项工程编制的专项施工方案，设专人严密监控专项安全技术交底、按照安全技术方案实施作业前开具施工作业票。达不到要求的相关施工作业，严禁开工或直接停工，简单粗暴、效果显著，有效的保证了各类施工作业全过程安全可控。

       苏其卫组织项目安环部每日轮流参加每日站班会，强调作业危险点、危险源，每天下班前分包安全员向苏其卫汇报当天安全管理工作情况，及时总结不足之处做到主动获取安全信息、主动传递安全信息、主动记录安全状况、主动报告异常状况、主动提出安全建议。有效提高了安全管控效率，确保各项工作有序进行。

       他始终认为，对具体施工人员“培训不到位是重大安全隐患”。为强化作业人员安全意识，苏其卫对施工人员在上岗前进行培训。强化以“新工人、班组长、农民工”为重点的从业人员岗位安全培训，重点抓好特种作业人员的安全教育培训工作。

       为进一步加强项目部应急重要环节的建设，整体提升项目部应对各类突发事件的综合能力，苏其卫同志定期组织开展全面应急管理知识、应急救援能力培训，强化预防准备、监测预警、处置救援、恢复重建等重要环节的管理培训，按规定组织针对施工现场的应急演练，组织开展观摩学习活动，推进应急能力建设评估。

       为排除现场安全隐患，苏其卫同志组织项目安环部定期开展各类安全专项检查活动，对发现的问题要求全部限期整改，对限期整改不到位的责任人和班组给予经济的处罚。通过进行有计划、有组织、有目的的定期检查和不定期巡查，使项目部安全生产工作有序推进。

       苏其卫同志在平时生活中，积极乐观，无论在什么时候，你看到的他总是笑呵呵的，经常能感受到他身上的正能量，迎难而上、百折不挠。在他眼里，没有完不成的任务，没有做不好的工作。

 

 

 

 

 

2019年度公司“十佳新锐青年”——张俊驰

       张俊驰，2013年7月进入公司，同年9月被分配至公司浙西变项目部参与预算员实习工作，2014年起在公司经营部担任合同管理员一职。

       工程合同是贯穿施工、联系业主、管控分包的重要参照和纽带。合同管理员的日常工作范围包括：分包计划书及分包合同的审核流转、分包结算复审的流转、分包付款的审核和统计、合同文件的起草、表式的更新、收集分包价格指标、以及重要资料的整理归档工作。合同管理员的工作既重要又琐碎，是公司经营管理工作中的枢纽。可以形象的比喻为“上下百条线中间一个人”。

       仅2019年一年，通过张俊驰同志审核流转的各类分包合同合就有92份，分包补充协议104份，审核核定的分包工程款共计4.98亿元，特别是在2020年春节前短短的20几天内，集中办理了65份分包合同。在连续加班加点、高强度、高负荷地情况下，张俊驰同志依然能够高效、高质量地完成。

       除了完成分内分包管理工作外，还能主动学习最新的国家政策和法规、上级公司新制度，结合公司情况及时向领导汇报，并通知公司下属各分公司与项目部学习相关内容，避免因信息滞后给公司带来经济损失。在2019年3月国家颁布《建筑工人实名制管理办法》后，张俊驰同志在公司领导的支持下，及时对公司合同范本及管理制度进行了修订，并于延安间冷塔项目开展了建筑工人实名制管理试点工作。

       张俊驰在工作中沉着冷静、稳扎稳打，始终保持谦虚谨慎、耐心细致的工作态度，对待问题能够举一反三；不断地学习新政策、新知识，利用业余时间给自己充电加油，由于工作需要加班加点从不抱怨，是一个爱岗应敬业、乐于奉献的青年。他将在今后的工作中拼搏奋斗，继续在岗位上发光发热、充分发挥经营管理工作中的枢纽作用！

 

2019年度公司“十佳新锐青年”——张清顺

      张清顺，三分公司水电安装技术负责人。参与过浦东新区文化广播电视中心工程#1（发射塔）项目，目前在于菲律宾D厂工作，担任现场水电安装负责人。

      刚入职即便被分配到了电视塔项目，那时候塔身主体结构还未进行安装，作为萌新技术员的他，在项目前辈的带领下，从最基本的规范学习，每天带着相机到旁边上海浦建集团有限公司承建的综合大楼去“偷师学艺”，学习别人的施工工艺，并将看到的工艺与施工规范进行对照。平时遇事多问个为什么，虚心请教前辈，并且通过网络找寻答案，点滴积累，积流成河。

      2017年，在公司的号召下，他来到菲律宾D厂担任水电安装技术负责人。菲律宾D厂也是响应国家“一带一路”倡议的重大工程，D厂的小安装工作内容繁重，他管理全厂区室内外给排水管道，全厂区通风与空调，全厂区照明，土建专业临水临电设施的管理工作，并在施工过程中，与土建结构、土建建筑、电气、热控、消防等密切配合。他在技术管理、施工机进度把控、质量验收、设备调试运行等每个环节都势必亲历亲为，做好每一处细节，在专业取得质的突破、意志信念都得到了锤炼、升华。

      ;菲律宾D厂作为菲律宾第一个超零界机组，业主团队有着异常苛刻的要求，“浑水摸鱼”的招式显然无法蒙混过关。平时他努力提高口语水平，坚持锻炼听说读写，为与业主沟通交流、顺利开展工作打下基础。

      在审图及现场施工中发现的问题，积极与设计和业主进行沟通。施工过程中，合理规划各专业管道线路，避免各管线的碰撞的同时，力求排列整齐、美观，无论管线的明装或者暗装，都力求管道的横平竖直，通过对施工班组负责人和作业人员进行交底，以及对施工过程中的质量控制，完成质量和效率得到了业主及公司领导的高度认可。负责的单体节点中的小安装部分，也能保质保量的提前完成，为GNPD项目的重要节点做出了突出贡献。

      他是一个朝气蓬勃、敢于挑战、求知若渴、积极进取的青年，在“一带一路”工程建设中彰显电建青年的青春风采！